創(chuàng)業(yè)公司失敗是創(chuàng)業(yè)過程中必然要歷經(jīng)的一種創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，失敗的原因有很多種，有客觀的也有主觀的，但不管是哪種，我們應(yīng)該從第一要素考慮清楚，人員的優(yōu)化配置是直接導(dǎo)致公司興衰的最基本的因素。對工作中有以下幾點行為的人，公司可以考慮踢出隊伍。nF0[百賺網(wǎng)]

　　1.拉幫結(jié)派nF0[百賺網(wǎng)]

　　工作中，拉幫結(jié)派，慫恿抵抗公司，這樣的人，一旦有朝一日成氣候了，他的離職，必將帶來公司極大的損害。nF0[百賺網(wǎng)]

　　不要顧慮他感受，怕得罪人，也不要縱容他，養(yǎng)虎為患。因為從他與公司抗衡的那一刻起，你們就是陌路人了。nF0[百賺網(wǎng)]

　　2.傳播負能量nF0[百賺網(wǎng)]

　　好事不出門，壞事傳千里，負能量的傳播速度往往快于正能量，尤其是那些讓人消極、疲憊、心煩意亂的人和事。nF0[百賺網(wǎng)]

　　這些人不僅會影響他們的工作，還會影響到他們周圍的人，嚴重傷害人際關(guān)系。nF0[百賺網(wǎng)]

　　3.妒忌心強nF0[百賺網(wǎng)]

　　這種人見不得別人好，只要別人超過他，心里就很不爽，想辦法給你使絆。nF0[百賺網(wǎng)]

　　不是說有好勝心不好，但是你得轉(zhuǎn)化成積極的動力，而不是想辦法詆毀別人。nF0[百賺網(wǎng)]

　　5.不認可公司nF0[百賺網(wǎng)]

　　這類人前期對公司影響不大，隨著公司的發(fā)展，他自己也就在密謀，給自己留下后手。nF0[百賺網(wǎng)]

　　當你給他安排工作時，他不會盡全力去辦，只會把困難甩給公司。nF0[百賺網(wǎng)]

　　6.居功至傲nF0[百賺網(wǎng)]

　　這類人自認為對公司前期貢獻比較大，而公司卻沒有給到滿意的福利待遇，所以心懷怨恨，常常跟領(lǐng)導(dǎo)對著干，對公司整個團隊影響非常不好。nF0[百賺網(wǎng)]

　　7.不作為nF0[百賺網(wǎng)]

　　當公司發(fā)展到一定階段，有的人就想坐享其成，覺得在公司發(fā)展階段，自己付出了很多，這會懶散些也是應(yīng)該的。這些人的行為公司一定要制止，特別是在領(lǐng)導(dǎo)位置的人，公司一定要考慮人員優(yōu)化，長此以往，公司會被整體搞得很消極。nF0[百賺網(wǎng)]

　　做為一個創(chuàng)業(yè)公司，要在發(fā)展中不斷學習，也要不斷總結(jié)創(chuàng)業(yè)心得，公司在發(fā)展中遇到問題是難免的，遇到問題就要積極的尋求解決的辦法，如果是人員問題，就要優(yōu)化隊伍，清除一切不利于公司發(fā)展的人或制度，只有基礎(chǔ)工作做好，公司的一切任務(wù)指令才能上通下達，執(zhí)行起任務(wù)才能同心同德，心往一處想，勁往一處使。nF0[百賺網(wǎng)]