今天這篇文章，我們淺談一下關(guān)于什么是互聯(lián)網(wǎng)思維這個問題，更多細節(jié)，洋芋談創(chuàng)業(yè)公眾號從項目創(chuàng)業(yè)案例分析、操作玩法、引流推廣等各方面進行了全面剖析講解,讀完這篇文章，朋友們一定對什么是互聯(lián)網(wǎng)思維有更多的了解。歡迎關(guān)注我們,了解更多內(nèi)容。exs[百賺網(wǎng)]

分享一個運用互聯(lián)網(wǎng)思維打造線下實體自動賺錢系統(tǒng)的實際案例

　　前幾天有一個粉絲找到我說他是做電熱鍋產(chǎn)品代理的，現(xiàn)在手上壓著一批貨，讓我給他出一個點子，把這批貨給處理了。現(xiàn)在的實體生意確實不太好做，我就想到大約是在兩年前曾經(jīng)有一個案例很相似，今天也分享給大家，目的是告訴大家，只要你的思維活躍，能夠活學(xué)活用，就能夠玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)和實體。exs[百賺網(wǎng)]

　　我認識一個做線下實體生意的老板，王總之前是從事中央空調(diào)安裝工程的，做了很多年，做得非常的辛苦，墊資很嚴重，很多大的工程動輒要墊資三五百萬，做完了結(jié)算時又拿不到錢，一個項目幾年過去了都要不到錢，后來他就找到我，問我怎么辦?我說你的行業(yè)限制了你的發(fā)展，你說說你有了資源，我們一起來分析研究一下，看能不能找到一個資源來打造自己的收費站模式，搭建一個自動賺錢收入的體系。exs[百賺網(wǎng)]
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　　當(dāng)王總說到一個熱回收設(shè)備時，大大引起了我的注意，這個是一個特殊的裝置，不用插電，可以把熱水回收回來，在冷水加熱之前跟回收來的熱水進行熱交換，冷水還沒有加熱前就已經(jīng)有了溫度，升溫成普通溫水了，再加熱就可以節(jié)省煤氣，節(jié)省電。王總說他之前有做過，但沒有找到好的銷售模式，到處推廣都沒有人愿意掏錢購買。我就問王總你這個產(chǎn)品適合什么樣的場景?王總說之前都是推廣給普通的家庭用戶，但是沒有人愿意購買，然后又去找酒店，小的酒店不想花錢投資購買設(shè)備，大酒店又需要招投標(biāo)，最后拖著就沒有做下去了。exs[百賺網(wǎng)]

　　在討論中我想到了美發(fā)行業(yè)用水加熱使用的是比較多的，一個人去剪頭發(fā)，剪之前要洗頭，剪完要洗頭，然后王總說之前也有人想把這個設(shè)備賣給發(fā)廊，但是發(fā)廊不愿意出錢買，因為一套3000元一家小的店至少要安裝三套將近9000元，我就說了，既然賣不出去，我們就直接送。 王總大吃一驚，眼珠子都快掉出來了，說送設(shè)備怎么賺錢還不把我給虧死。我就跟他說送不僅不會虧錢，還會賺很多錢，要從思維上面去改變。勞動型收入是研究怎么賣，賣一次只有一次的錢，賣不出去就沒有錢賺，而自動型收入不是追求一次利潤，是追求長期穩(wěn)定的收益，怎么實現(xiàn)就需要控制對方，用一個方法巧妙地送出去，然后控制上下游資源。exs[百賺網(wǎng)]

　　我們的設(shè)備鋪到發(fā)廊，能夠幫助發(fā)廊節(jié)省煤氣電費的開銷，不收任何費用，包括設(shè)備款、維護費、安裝費一概免收。如果設(shè)備壞了直接換一臺，這種贈送受到了發(fā)廊的熱烈歡迎，王總說他完全沒有搞懂，全部都送出去，成本太大了，沒有錢墊，關(guān)鍵是不賺錢。這個時候我就問王總，發(fā)廊的剛需有什么?當(dāng)然是洗發(fā)露和消毒毛巾，你就告訴發(fā)廊贈送設(shè)備的唯一條件就是發(fā)廊要向你購買洗發(fā)水和消毒毛巾，以保證價格與品質(zhì)跟發(fā)廊原來的采購渠道一樣，甚至更優(yōu)惠。對于發(fā)廊沒有增加洗發(fā)水和消毒毛巾的成本，反而降低了煤氣與，電費，所以總成本降低，而且洗發(fā)水和消毒毛巾是發(fā)廊的邊緣采購項目，對發(fā)廊影響不大，因此發(fā)廊并不抗拒。exs[百賺網(wǎng)]

　　接下來王總就把洗發(fā)水和消毒毛巾的訂單匯總，找到當(dāng)?shù)叵鄳?yīng)的工廠代工，賺取訂單的差價，產(chǎn)生了巨額持續(xù)穩(wěn)定的利潤。經(jīng)過測試，王總告訴我，每套熱回收設(shè)備成本可以在1~6個月之內(nèi)回收，之后將產(chǎn)生非常可觀的每月持續(xù)的自動現(xiàn)金利潤，一家發(fā)廊一個月能夠產(chǎn)生1500元的收入，如果是1萬家是不是有1500萬一個月?如果按照每家發(fā)廊一年營業(yè)10個月算1萬家，一年就是1.5億元，而且還是凈利潤。exs[百賺網(wǎng)]

　　那么怎么樣才能夠快速整合1萬家發(fā)廊，關(guān)鍵需要錢才能鋪設(shè)備。這個時候王總就運用他多年的經(jīng)商資源和經(jīng)驗找到了投資機構(gòu)，投資機構(gòu)直接估價20億，愿意投資他，我又跟王總說有一個更好的模式，能夠快速的控制大量的發(fā)廊，而且不用稀釋股份，股份全部掌握在自己的手里。exs[百賺網(wǎng)]

　　王總一臉疑惑的看著我不知道怎么做，我讓王總把設(shè)備的收益權(quán)提前賣掉，讓投資者幫他出錢，一臺設(shè)備3000元賣給投資者，每月回本500元6個月就可以回本，剩余的都是賺。后來王總又漲價到4000元、5000元、7500元設(shè)備由王總來鋪，定期跟投資者分錢。就這樣王總快速的用別人的錢鎖定了幾千家發(fā)廊，成功的用別人的錢來賺錢，自己用了很小的成本就啟動了這個項目，每月產(chǎn)生持續(xù)的自動現(xiàn)金收益。后來王總又一鼓作氣完成了消毒毛巾產(chǎn)業(yè)鏈的整合，公司短短數(shù)月之內(nèi)就成功的轉(zhuǎn)型，飛速的發(fā)展。exs[百賺網(wǎng)]
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　　在這個案例中，我們根據(jù)戰(zhàn)略的要求，從資源控制、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈整合等多方面進行了精準(zhǔn)的設(shè)計，從而安全起步，快速成長。所以說戰(zhàn)略并不是可有可無的空談，而是保障企業(yè)立于不敗穩(wěn)健成長的根本。所以企業(yè)家的思維能力決定了企業(yè)發(fā)展的高度，而戰(zhàn)略智慧是企業(yè)家必修的第一堂課，也是最重要的一堂課。企業(yè)絕大部分的失敗源自于錯誤的決策，而決策的前提是要做好戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。exs[百賺網(wǎng)]

　　以上我們從幾個方面對什么是互聯(lián)網(wǎng)思維這個問題進行了分析，有的可能大家也都了解，有的還不太清楚，有疑問的小伙伴們歡迎留言咨詢。更多關(guān)于什么是互聯(lián)網(wǎng)思維這個問題的細節(jié)，我們下期再談。exs[百賺網(wǎng)]

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