中國創(chuàng)業(yè)榜樣:字節(jié)跳動的成長史!
抖音,估計是現(xiàn)在無人不知的短視頻平臺,或許很多人只認識這個產(chǎn)品,并不知道這個產(chǎn)品背后的字節(jié)跳動公。今天中國創(chuàng)業(yè)榜樣就為大家分享一下這個創(chuàng)業(yè)公司。借用一句話,沒有人能隨隨便便成功,很俗,但是這個理。
01 細節(jié)
2016年秋天,字節(jié)跳動推出了一款名為A.Me的產(chǎn)品。創(chuàng)始團隊只有不到10名年輕人。這里的領導是任立峰。他出生于1987年。為了吸引用戶,他們舉辦排名活動,但預算緊張。即使是人氣最高的達人,也只能獲得50元的京東卡獎勵。
剛開始抖音日活躍用戶數(shù)才40萬。“40萬在字節(jié)算產(chǎn)品嗎?不算好嗎?!”打開抖音,刷十條內(nèi)容,出現(xiàn)的第十一條就是第一條。
剛開始他們拉攏技術流的薛老濕入駐并提建議,薛老濕說,打著做“中國版Musical.ly”旗號的人很多,幫抖音是因為,“他們比較聽話,說改什么就改什么”。
在字節(jié)跳動中,抖音只是眾多實驗項目中的邊緣團隊。此時的明星產(chǎn)品是今日頭條和西瓜視頻。由于工作站短缺,短視頻從總部搬到了一公里外的中國衛(wèi)星通信大樓。“百萬的日活躍用戶數(shù)不是一個大產(chǎn)品,而是為了好玩.沒有人認為這會奏效.”
中國創(chuàng)業(yè)榜樣字節(jié)跳動孵化了火山小視頻和抖音兩個短視頻賺錢項目。該公司專注于火山。“所有的投放都是火山的剩余的。比如四場跨年演唱會,有三場是火山,還有一座火山真的是投不出來的。實在沒辦法就投給了抖音。
抖音成立初期,員工每天中午都會擠在一起,在辦公室“吃雞”。有一次,其他同事認為他們太吵了,以至于打斷了午休時間,把他們趕走了。
中國創(chuàng)業(yè)榜樣抖音的線下派對之旅始于2017年8月。旅游聚會聽起來像是很壯觀,但其實經(jīng)費只有5000元。幕布是全場最值錢的,近乎花光所有錢。這導致給達人準備伴手禮,有且只有一頂藍帽子。
抖音崛起中,早期運營功不可沒。任利鋒有運營背景,他因頭發(fā)卷曲,內(nèi)部人稱 “卷卷”。“是卷卷帶著李恬,一個市場一個市場、一個紅人一個紅人地談,跟人家喝酒吃飯,照顧紅人情緒。早年他們做的事就跟打架一樣。”
運營承擔了拓展用戶的職責。他們到處挖達人——去快手挖、去美拍挖、去Musical.ly挖、去YouTube挖、去馬蜂窩挖、去Keep挖。只要想到都挖一遍。挖來后噓寒問暖:“你缺啥?你心情好不好?你拍沒拍視頻?”偶爾興致大發(fā),一聊能聊到天亮。
他們曾公開去找快手拉新用戶。靠著求生的欲望,抖音以不同的方式發(fā)布了幾個月,耗資200萬元。
抖音日活躍量增至6000萬,公司組織關鍵。從最初個位數(shù)已擴張到百來號人。不過,他們只是到京郊雁棲湖旁,簡簡單單吃了個飯,爬了一會山。全程沒有絲毫驚喜,一直很平淡。
此刻,快手仍是短視頻龍頭,日活沖破1億。“沒有人喊口號說要做第一大短視頻平臺,我們一直覺得我們就是千年老二。”
02 機制
中國創(chuàng)業(yè)榜樣抖音文化以快著稱,一切以3.0倍速快進。
上午電話通知面試,下午發(fā)offer。
預約會議室太耽誤事,每早開“站會”。
OKR每兩月復盤,目標激進,必須時刻緊繃,驅趕自己向前奔跑。
收到消息“已讀未回”尤其不禮貌,沒一會兒對方就把你領導拉來群里。
推動計劃也是,當周開產(chǎn)品評審,當周AB測試,兩周出系統(tǒng)性結果,從數(shù)據(jù)、研發(fā)、算法各方位解析并分析漏洞,火速從中臺拉資源,一個月上線完畢。
他們有雷打不動的大小周——隔周單休。
“字節(jié)貫穿始終是‘活下來’的文化,每兩個月不出成績的時候,你就很有可能被干掉”。
“是日常在焦慮,那個頻率特別密集。幾乎每天每分鐘都要開會,晚上7點開始回復電子郵件,處理一些瑣碎的事情。老板12點要的匯報,凌晨2點正等著你的東西。"
“在這艘大船上,大家都很緊張,我們像機器時刻不停的運轉著。一年的時間做了三年的事情,沒有朋友,沒有情感,沒有互動。”
2018年底,中國創(chuàng)業(yè)榜樣字節(jié)跳動公司向抖音員工大方發(fā)放年終獎,據(jù)報道支付給任立峰100個月的工資,以及其他早期員工20多個月的工資。
“在抖音工作兩年,真的像是工作了十年。”在這種壓力下,一些員工體重增加的速度要快一倍。
反正我看完字節(jié)跳動公司的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷之后特別想和大家分享,這才是初創(chuàng)企業(yè)、年輕人應該有的樣子。


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